PMM採用のサイト戦略

PMM採用サイトが抱える課題

PMMの求人では、次のような問題が起こりやすくなります。

• 「プロダクトと市場をつなぐ」としか説明されていない
• PMMとPdMの違いが分からない
• 一般的なマーケティング職との違いが分からない
• 市場調査と販促のどちらが中心なのか分からない
• GTM戦略をどこまで決められるのか分からない
• ポジショニングやメッセージを誰が決めるのか分からない
• 価格やプラン設計に関われるか分からない
• 営業資料の制作担当なのか、戦略設計を担うのか分からない
• リリース前後のどこまで責任を持つのか分からない
• KPIや評価指標が分からない
• PMM組織の人数や所属先が分からない
• キャリアパスが見えない

「プロダクトの価値を市場へ届ける」という表現は、PMMの役割を大きく捉えるうえでは適切です。

一方、候補者が応募を判断するには、誰を顧客と捉え、どの市場を選び、何を価値として伝え、どの部門を動かすのかまで分かる必要があります。

同じPMMでも、次のような違いがあります。

• 新規プロダクトの市場投入を担う
• 既存プロダクトの再ポジショニングを担う
• エンタープライズ市場への展開を担う
• 新しい業界や用途の開拓を担う
• 競合分析や顧客調査を中心に担う
• 営業資料やトークの整備を担う
• 価格・パッケージ設計を担う
• 利用促進や機能定着を担う
• 複数プロダクトのメッセージを統合する

採用サイトでは、職種名ではなく、どの市場・顧客・プロダクトを対象に、何を決め、どの成果に責任を持つのかを明確にする必要があります。

PMMが、自分の経験と企業の市場課題、顧客理解、GTM戦略を結びつけるための情報基盤

として設計することが重要です。

Ahrefsで見るPMM採用の検索需要

Ahrefsで、PMMとプロダクトマーケティングに関連するキーワードを調査しました。

※検索ボリュームはAhrefsが推定する直近12カ月の平均値です。

※KDは被リンク状況を中心に算出される相対的な指標です。KDが低いキーワードでも、求人媒体やマーケティング支援会社、職種解説メディアが上位を占める場合があり、企業採用サイトが容易に上位表示できることを意味しません。

PMM単体の検索需要はまだ限定的

「PMM 求人」は月間80回、「PMM 採用」は10回であり、エンジニアやカスタマーサクセスなどと比べると、職種名による検索需要は大きくありません。

一方、「プロダクトマーケティングとは」は150回、「GTM戦略」は150回、「Go to Market 戦略」は100回検索されています。

これは、候補者がPMMという職種名だけでなく、次のようなテーマから役割を理解しようとしていることを示しています。

• プロダクトマーケティングとは何か
• GTM戦略とは何か
• PdMやマーケティングと何が違うのか
• どのような経験がPMMに生かせるのか
• 市場投入やポジショニングをどこまで担うのか
• PMMは営業支援の職種なのか
• PMMのキャリアはどこへつながるのか

そのため、採用サイトでは「PMM求人」というキーワードだけを狙うのではなく、職種理解と具体的な仕事を同時に伝える必要があります。

「PMM」と「プロダクトマーケティング」を併記する

PMMはまだ職種名としての認知が十分に定着しているとは限りません。

採用サイトでは、次の言葉を適切に併記します。

• PMM
• プロダクトマーケティングマネージャー
• プロダクトマーケター
• プロダクトマーケティング
• GTM戦略
• 市場投入戦略

タイトルや冒頭では正式名称を記載し、本文ではPMMという略称を使用すると、候補者の理解と検索対応を両立しやすくなります。

PMM採用サイトに必要な情報設計

候補者が応募を判断するためには、次の順序で情報を理解できるようにします。

1. どの市場・顧客・プロダクトを担当するのか
2. 現在どのような市場課題があるのか
3. PMMはどこまで責任を持つのか
4. 何を意思決定できるのか
5. PdMやマーケティングとどう分担するのか
6. 営業・CSをどのように支援するのか
7. 何を成果として評価するのか
8. どのようなキャリアを築けるのか
9. どの求人へ応募できるのか

担当する市場・顧客・プロダクトを具体化する

「自社プロダクトのマーケティングを担当する」と説明するだけでは、仕事の難しさは伝わりません。

採用サイトでは、次の情報を示します。

• 担当するプロダクト
• 対象市場
• 顧客の業界
• 顧客規模
• 利用部門
• 意思決定者
• 実際の利用者
• 導入目的
• 競合
• 代替手段
• プロダクトの成長段階
• 市場における認知度

同じPMMでも、市場によって仕事は異なります。

担当市場が分かることで、候補者は自分のマーケティング、営業、コンサルティング経験との接点を判断できます。

プロダクトのフェーズを示す

PMMの仕事は、プロダクトのフェーズによって変わります。

「成長中のプロダクトです」という表現だけでは不十分です。

抽象的な表現

成長中のプロダクトのマーケティングを担当します。

具体的な表現

中小企業市場では一定の認知を獲得していますが、大手企業では競合との差や導入価値が十分に伝わっていません。入社後は大手顧客へのインタビューと商談分析を行い、エンタープライズ向けのポジショニング、営業資料、GTM計画を再設計していただきます。

PMMの責任範囲を明確にする

PMMが担う可能性のある領域には、次のようなものがあります。

• 市場調査
• 競合調査
• 顧客インタビュー
• セグメンテーション
• ターゲット設定
• ポジショニング
• メッセージング
• GTM戦略
• リリース計画
• 価格・プラン
• 営業資料
• セールスイネーブルメント
• 導入事例
• 利用促進
• プロダクトフィードバック
• 市場・顧客インサイトの社内共有

採用サイトでは、PMMが主導する領域、共同で決める領域、ほかの職種が責任を持つ領域を分けます。

企業ごとに役割は異なるため、自社の実態に合わせて説明します。

GTM戦略を具体化する

「GTM戦略を策定する」と書くだけでは、仕事内容は伝わりません。

GTM戦略には、次のような要素があります。

• 狙う市場
• 優先する顧客セグメント
• 解決する課題
• 提供価値
• 競合との差
• メッセージ
• 販売チャネル
• 営業プロセス
• 価格・プラン
• リリース時期
• 社内外への展開
• 成果指標

候補者が確認したいのは、PMMがどこまで設計し、誰が最終決定するかです。

抽象的な表現

新機能のGTM戦略を担当します。

具体的な表現

新機能の対象顧客、解決課題、競合との差、販売チャネル、営業への展開計画を整理します。PMMがGTM案を作成し、PdM、営業責任者、マーケティング責任者と決定します。

ポジショニングとメッセージングを伝える

PMMの重要な役割の一つが、プロダクトの価値を市場で理解される言葉へ変換することです。

採用サイトでは、次の仕事を説明します。

• 競合や代替手段を整理する
• 顧客が重視する価値を把握する
• 優先する顧客セグメントを定める
• 自社が選ばれる理由を言語化する
• 顧客ごとに訴求を変える
• Webサイトや営業資料へ反映する
• 市場の反応を確認して改善する

機能中心の表現

新機能の魅力を訴求します。

価値中心の表現

機能説明ではなく、どの顧客のどの業務課題を、既存の方法よりどのように改善できるかを定義します。顧客インタビューと商談分析をもとにメッセージを作成し、Webサイト、営業資料、セミナーへ展開します。

意思決定できる範囲を示す

PMM候補者が重視するのは、何を自分で決められるかです。

採用サイトでは、次の項目を説明します。

• ターゲット市場を提案できるか
• 顧客セグメントを決められるか
• ポジショニングを決められるか
• メッセージを決められるか
• リリース時期に関われるか
• GTM予算を決められるか
• 価格・プランに関われるか
• 営業資料やWebサイトを変更できるか
• 新しい販売チャネルを提案できるか
• プロダクトの優先順位へ意見できるか

「裁量があります」と書くだけでは不十分です。

具体的な記載例

PMMは対象セグメント、ポジショニング、GTM計画の原案を作成します。訴求メッセージと営業展開はPMMが決定できますが、価格変更や大規模な市場投資は事業責任者を含む会議で決定します。

PdMとの違いと責任分担を伝える

PMMとPdMは、どちらも顧客やプロダクトに関わるため、候補者が役割を混同しやすい職種です。

ただし、企業によって両者の境界は異なります。

採用サイトでは、次の点を明示します。

• 顧客インタビューを誰が行うか
• ポジショニングを誰が決めるか
• 機能の優先順位を誰が決めるか
• リリース計画を誰が作るか
• 市場の反応を誰がプロダクトへ戻すか
• 価格・プランを誰が決めるか

（内部リンク）プロダクトマネージャー採用サイト戦略｜PdMの責任と意思決定を伝える

マーケティングとの違いを伝える

PMMを一般的なマーケティング職と同じように説明すると、候補者との期待がずれる可能性があります。

重要なのは、どちらが上位かを説明することではありません。

PMMが価値と戦略を設計し、マーケティングがチャネルと施策へ展開するのか、それとも両方をPMMが担うのか

を明確にすることです。

営業との関係を具体化する

PMMは営業支援へ関わることが多い職種ですが、「営業資料を作る」とだけ説明すると、制作担当に見えてしまいます。

採用サイトでは、次の情報を示します。

• 営業がつまずいている点をどう把握するか
• 商談へ同席するか
• 失注理由を分析するか
• 営業トークを設計するか
• 提案資料の構成を決めるか
• 競合比較を整備するか
• 営業研修を実施するか
• 営業からのフィードバックをどう反映するか
• 営業成果をどう確認するか

制作中心の表現

営業資料や提案資料を作成します。

イネーブルメント中心の表現

商談録画と失注理由を分析し、営業が価値を説明しにくいポイントを特定します。競合比較、顧客課題別のトーク、提案資料を整備し、営業研修と商談後のフィードバックまで担当します。

カスタマーサクセスとの関係を伝える

PMMは新規顧客獲得だけでなく、既存顧客の利用促進にも関わる場合があります。

• 新機能の利用促進
• オンボーディング改善
• 顧客事例の制作
• 活用シーンの整理
• 解約理由の分析
• 既存顧客へのアップセル支援
• 顧客コミュニティの活用
• プロダクトへのフィードバック

採用サイトでは、PMMが契約前だけを担当するのか、契約後の利用や継続まで見るのかを明示します。

価格・プラン設計への関与を示す

価格とプランは、プロダクト価値を市場へ届けるうえで重要です。

PMMが関与する場合は、次の情報を説明します。

• 市場価格や競合を調査する
• 顧客の支払意思を確認する
• 機能をプランへ分ける
• 新しい料金体系を検討する
• 値上げ時のメッセージを設計する
• 営業やCSへ説明する
• 価格変更後の反応を分析する

曖昧な表現

価格戦略にも関わっていただきます。

具体的な表現

PMMは競合価格、顧客インタビュー、営業データをもとに価格・プラン案を作成します。収益性と開発方針は事業責任者、PdM、ファイナンスと検討し、最終決定後は顧客向けメッセージと営業展開を担います。

リリース業務を告知作業で終わらせない

新機能のリリースでは、プレスリリースやメール配信だけがPMMの仕事ではありません。

• 対象顧客を定める
• 解決する課題を言語化する
• 競合との差を整理する
• リリースの目的とKPIを設定する
• 営業・CSへ説明する
• Webサイトや資料を更新する
• 顧客への案内を設計する
• 市場の反応を確認する
• 利用状況を分析する
• 改善内容をPdMへ共有する

採用サイトでは、リリース前からリリース後までの担当範囲を示します。

成果指標と評価制度を具体化する

PMMの成果は、一つの数値だけでは測りにくい場合があります。

代表的な指標には、次のようなものがあります。

• 新規商談数
• 有効商談率
• 受注率
• 売上
• ARR・MRR
• 新市場からの売上
• ターゲット顧客の獲得数
• 機能利用率
• 新機能の認知・利用
• セールスサイクル
• 競合勝率
• 営業資料の利用率
• 失注理由の改善
• 顧客理解の蓄積
• メッセージの浸透

候補者が確認したいのは、どの指標に直接責任を持つかです。

曖昧な表現

プロダクトの成長と売上拡大に貢献していただきます。

具体的な表現

担当市場では、有効商談率、競合勝率、新機能の利用率を主要指標としています。売上は事業責任者や営業と共同で追い、PMM個人は市場理解、GTM施策、営業支援の成果も評価対象とします。

次の点も説明します。

• 個人目標かチーム目標か
• 売上への責任範囲
• 短期施策と中長期戦略の比重
• 定量成果と定性成果の扱い
• 市場調査やナレッジ共有を評価するか
• 評価期間
• 昇格条件

現在の市場・GTM課題を公開する

候補者が知りたいのは、完成されたマーケティング体制だけではありません。

入社後に向き合う課題が重要です。

• プロダクトの価値が市場へ正しく伝わっていない
• 顧客セグメントごとの訴求が整理されていない
• 営業資料やトークが担当者ごとに異なる
• 競合との差を説明できていない
• リリース後の利用促進まで設計できていない
• 失注理由をプロダクト改善へ生かせていない
• 大手企業向けのGTMが未整備
• 複数プロダクトのメッセージが重複している
• PMMが営業支援業務に偏っている
• 顧客調査がPdMやCSへ分散している
• 価格・プランがプロダクト価値と合っていない
• PMMの評価指標が明確でない

抽象的な募集背景

プロダクトの成長に伴い、PMMを募集します。

具体的な募集背景

機能開発は進んでいますが、市場や顧客セグメントごとの価値整理が追いつかず、営業資料とWebサイトの訴求も統一されていません。入社後は顧客調査、競合分析、ポジショニングの再設計を行い、エンタープライズ市場向けのGTMを主導していただきます。

PMM組織の構造を見せる

PMMの仕事は、所属組織によって変わります。

採用サイトでは、次の情報を示します。

• PMMの人数
• 所属部署
• 一人あたりの担当範囲
• PMM責任者の役割
• PdMとの関係
• マーケティングとの関係
• 営業・CSとの関係
• 事業責任者への報告経路
• 今後の採用計画
• 組織として未整備な領域

キャリアパスを具体化する

PMMは比較的新しい職種であるため、候補者は入社後のキャリアを判断しにくい場合があります。

採用サイトでは、次の情報も説明します。

• 専門職として昇格できるか
• マネジメント以外のキャリアがあるか
• PdMや事業責任者への異動実績
• 複数プロダクトを担当できるか
• 新規事業へ挑戦できるか
• PMM組織の責任者への経路
• 評価項目
• 昇格条件

（内部リンク）PMMのキャリアパス｜専門職・PdM・事業責任者への広がり

異職種からの転向経路を示す

PMM経験者だけに対象を限定すると、採用候補者が少なくなる可能性があります。

採用サイトでは、どの経験がPMMへ生かせるかを示します。

候補者が知りたいのは、未経験でも応募できるかだけではありません。

• どの経験を評価するのか
• 不足する能力をどう補うのか
• 最初にどの範囲を任せるのか
• PdMやマーケティングからの支援があるか
• 市場調査やGTMの研修があるか
• 独り立ちまでどの程度かかるか

まで説明します。

（内部リンク）異職種からPMMを採用する方法｜マーケティング・営業・PdM経験の読み替え方

オンボーディングと育成を伝える

PMMは、市場、顧客、プロダクト、営業、競合、事業を理解する必要があります。

採用サイトでは、入社後の育成を具体化します。

• プロダクト研修
• 顧客業務の理解
• 営業商談への同席
• CS定例への同席
• 顧客インタビュー
• 競合分析
• 過去のGTM資料
• 営業資料と失注分析
• PdMとのロードマップ共有
• PMMメンター
• 1on1
• 独り立ちの基準

抽象的な表現

OJTを通じて業務を学びます。

具体的な表現

入社後1カ月はプロダクト、顧客業務、競合を学び、営業商談とCS定例へ同席します。2カ月目から特定機能の市場調査とメッセージ整理を担当し、3カ月目を目安にGTM案を関係部署へ説明できることを独り立ちの基準としています。

社員インタビューでは市場判断を伝える

PMMの社員インタビューでは、入社理由やプロダクトへの思いだけでなく、具体的な市場判断を中心に構成します。

インタビューで確認する内容

• どの市場・顧客を対象にしたか
• どのような課題があったか
• どの顧客調査やデータを確認したか
• 競合をどう分析したか
• どのセグメントを優先したか
• どの価値を訴求したか
• 何を訴求から外したか
• 営業やPdMとどのように合意したか
• 市場の反応はどうだったか
• どのようにGTMを修正したか
• 本人がどこまで意思決定したか

候補者が知りたいのは、その社員がマーケティングを好きな理由だけではありません。

その企業のPMMが、市場と顧客をどのように理解し、誰に何を届けるかをどのように決めているか

です。

（内部リンク）PMM社員インタビューのつくり方｜市場理解とGTMの意思決定を伝える

求人票では募集背景と期待する変化を伝える

PMM求人では、業務一覧だけでなく、採用によって何を変えたいのかを掲載します。

求人票に掲載する情報

• 担当プロダクト
• 対象市場・顧客
• プロダクトフェーズ
• 現在の市場課題
• PMMの担当範囲
• 意思決定できる範囲
• PdM・マーケティングとの関係
• 営業・CSとの関係
• 成果指標
• 入社後3〜6カ月で期待すること
• キャリアパス
• 選考方法

募集背景の記載例

現在、新機能のリリース案内や営業資料の整備は各部門で個別に行っており、市場や顧客に対するメッセージが統一されていません。入社後は対象顧客、競合、提供価値を整理し、PdM、営業、マーケティングを横断してGTMプロセスを構築していただきます。

選考プロセスで市場理解と意思決定を確認する

PMMの選考では、マーケティング施策の経験だけでなく、市場と顧客をどのように捉えるかを確認します。

ケース面接を実施する場合は、正解を当てる試験ではなく、限られた情報から市場と顧客をどう整理し、どの仮説を検証するかを見る選考だと説明します。

ケース面接の例

新機能をリリースしましたが、問い合わせ数は増えた一方で受注率が上がっていません。どの情報を確認し、ポジショニング、営業支援、プロダクト改善のどこに課題があるかを判断しますか。

（内部リンク）PMM採用の選考ページのつくり方

参考になるPMM採用サイト

参考サイト：SmartHR採用サイト

SmartHRは、プロダクト、マーケティング、営業、カスタマーサクセスなどの職種情報を採用サイト内で整理しています。

PMMを独立した職種として説明する場合も、PdM、マーケティング、営業との関係を候補者が横断して理解できる構造が参考になります。

https://recruit.smarthr.co.jp/

参考サイト：freee採用サイト

freeeは、複数プロダクト、職種、社員記事、採用ブログ、求人を横断して確認できる構造を持っています。

PMMがどのプロダクトと顧客を担当し、プロダクト組織や営業組織とどう関わるかを伝える際の参考になります。

https://jobs.freee.co.jp/

参考サイト：LayerX採用サイト

LayerXは、サービス、職種、働き方から採用情報を探せる構造です。

複数の事業やプロダクトごとに、市場、顧客、職種の関係を整理する際の参考になります。

https://jobs.layerx.co.jp/

参考サイト：マネーフォワード採用サイト

マネーフォワードは、複数事業・複数プロダクトの採用情報を扱っています。

事業領域や顧客によって異なるPMMの役割を、プロダクトや求人と接続して伝える際の参考になります。

https://recruit.moneyforward.com/

参考サイト：Sansan採用サイト

Sansanは、営業、マーケティング、プロダクトなどの仕事を、事業や顧客との関係から紹介しています。

BtoBプロダクトにおける市場開拓、営業支援、顧客価値を伝える構成の参考になります。

https://jp.corp-sansan.com/recruit/

PMM採用サイトで優先して制作すべきページ

優先度1：PMM職種ハブ

PMM採用全体の入口です。

• PMM組織のミッション
• 担当市場・顧客
• 担当プロダクト
• PMMの責任範囲
• GTM戦略
• 組織体制
• 成果指標
• キャリア
• 社員
• 求人

優先度2：プロダクト・市場別ページ

担当する市場やプロダクトごとにページを分けます。

• 新規プロダクト
• コアプロダクト
• エンタープライズ市場
• SMB市場
• 業界特化市場
• AI・データプロダクト
• 海外市場
• 複数プロダクト・プラットフォーム

各ページには、市場、顧客、競合、課題、GTM、成果指標、チーム、求人を掲載します。

優先度3：求人ページ

求人ごとに担当範囲を具体化します。

• 担当プロダクト
• 市場・顧客
• プロダクトフェーズ
• 現在の課題
• PMMの担当範囲
• 意思決定できる範囲
• 成果指標
• 採用背景
• 入社後の期待
• キャリア
• 選考

優先度4：GTM・組織連携ページ

複数のPMM求人がある場合は、仕事の進め方を説明します。

• 市場・顧客調査
• セグメンテーション
• ポジショニング
• メッセージング
• GTM策定
• PdMとの関係
• 営業との関係
• マーケティングとの関係
• リリース後の分析
• 意思決定会議

優先度5：市場判断・GTM記事

PMMの判断が分かる記事を制作します。

• 市場セグメントを変更した事例
• ポジショニングを見直した事例
• エンタープライズ向けGTMの構築
• 競合との差を再定義した事例
• 営業資料とトークの改善
• 新機能の市場投入
• 価格・プラン変更
• 顧客事例の活用
• PMM組織の立ち上げ
• 複数プロダクトのメッセージ統合

PMM採用サイトの構成例

PMM採用トップ

• PMM組織のミッション
• 市場・顧客・プロダクト
• PMMの責任
• GTMプロセス
• 現在の課題
• 社員
• キャリア
• 求人

仕事を知る

• PMMとは
• プロダクトマーケティングとは
• PdMとの違い
• マーケティングとの違い
• 市場調査
• ポジショニング
• メッセージング
• GTM戦略

市場・顧客を知る

• 対象市場
• 顧客セグメント
• 購買関係者
• 顧客課題
• 競合・代替手段
• 購買プロセス
• 導入事例
• 市場戦略

責任と意思決定を知る

• 担当範囲
• ターゲット市場
• ポジショニング
• メッセージ
• 価格・プラン
• リリース計画
• 成果指標
• 事業責任者との関係

組織を知る

• PMM組織
• PdMとの関係
• マーケティングとの関係
• 営業との関係
• CSとの関係
• セールスイネーブルメント
• マネジメント
• 今後の組織計画

人・キャリアを知る

• 社員インタビュー
• GTMストーリー
• 専門職キャリア
• マネジメントキャリア
• PdMへのキャリア
• 事業責任者へのキャリア
• オンボーディング
• 育成・研修

採用情報

• PMM求人一覧
• 選考プロセス
• カジュアル面談
• FAQ
• イベント
• タレント登録

（内部リンク）採用サイトの構成・サイトマップのつくり方

PMM採用サイトの改善チェックリスト

市場・顧客・プロダクト

• 担当プロダクトが具体的に分かるか
• 対象市場と顧客が分かるか
• 顧客課題が分かるか
• 競合や代替手段が分かるか
• プロダクトのフェーズが分かるか

責任・意思決定

• PMMの担当範囲が分かるか
• ポジショニングを誰が決めるか分かるか
• GTM戦略を誰が決めるか分かるか
• 価格やプランへの関与が分かるか
• 事業責任者との関係が分かるか

組織・連携

• PdMとの責任分担が分かるか
• マーケティングとの違いが分かるか
• 営業との連携方法が分かるか
• カスタマーサクセスとの関係が分かるか
• PMM組織の人数と構成が分かるか

成果・評価

• PMMが追う指標が分かるか
• 売上への責任範囲が分かるか
• 市場・商談・利用指標の関係が分かるか
• 定量成果と定性成果の扱いが分かるか
• 評価と昇格の条件が分かるか

キャリア・コンテンツ

• 専門職としてのキャリアが分かるか
• PdMや事業責任者への経路が分かるか
• 異職種からの転向経路が分かるか
• 社員記事から求人へ移動できるか
• 募集終了後も職種情報が残るか

まとめ

PMM採用サイトでは、「プロダクトの価値を市場へ届ける」と説明するだけでは不十分です。

Ahrefsでは、「PMM 求人」が月間80回、「プロダクトマーケティングとは」と「GTM戦略」がそれぞれ150回検索されています。

PMMという職種名による求人検索はまだ限定的ですが、プロダクトマーケティングやGTM戦略に関する情報需要は存在します。

一方、PMMの役割は企業によって大きく異なります。

市場調査を担うのか、営業支援を担うのか。ポジショニングを決めるのか、広告やコンテンツを実行するのか。価格やプランに関われるのか、リリース告知を担うのかによって、仕事の内容は変わります。

そのため、採用サイトでは次の三つを明確にする必要があります。

1. どの市場・顧客・プロダクトを担当するのか
2. どこまで責任を持ち、何を意思決定できるのか
3. PdM、マーケティング、営業、CSとどのようにGTMを進めるのか

候補者が知りたいのは、営業資料やリリース施策を担当するという業務名だけではありません。

どの市場を選び、どの顧客課題を優先し、どの価値をどのように伝えるかを、どこまで自分で決められるのかを知りたいのです。

採用サイトを、PMMの業務一覧を掲載する場所から、候補者が自分の経験と市場、顧客、プロダクト、GTM責任を結びつけられる情報基盤へ進化させることが、候補者との接点拡大と応募判断の支援につながります。